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 7月23日、24日，泰豪集團2005年度中期經(jīng)營工作會議在集團培訓中心召開。本次會議以務實的姿態(tài)，絕口不提成績，只談問題，以落實責任、創(chuàng)造價值的實干態(tài)度，展示了泰豪人面對困難的勇氣和不屈不撓的斗志。會議由集團副總裁李華主持，集團總裁黃代放出席并作總結發(fā)言。在“樹立品牌形象，造就發(fā)展機會”的主題中，如何加強“管理體系建設”、“基本制度的執(zhí)行”、“內(nèi)外的競爭和合作關系”、“加大集成銷售力度”等議題成為下半年度關注的重點。每一個思想的背后必須有一個高效的執(zhí)行才能變得杰出，“中國的泰豪，世界的泰豪”正是在這不斷的分解、細化、執(zhí)行中，從口號轉化為為企業(yè)發(fā)展的堅實之路。會議再度重申集團“創(chuàng)導智能技術、產(chǎn)品、服務”、“引領中國智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，和樹“中國品牌產(chǎn)品工程”的品牌營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)家眼光的體現(xiàn)，更是企業(yè)前進的導向，智能生活已被證明是未來人類社會發(fā)展的趨勢，而泰豪必將在其中創(chuàng)造自己的價值體現(xiàn)。
電機產(chǎn)業(yè)事業(yè)部鄒映明、電力電氣事業(yè)部李巍、軍工產(chǎn)品事業(yè)部曾智杰、北京本部李春生、軟件本部涂彥彬、投資本部商情部徐石峰，先后就本部門上半年工作中的經(jīng)營狀況，以及下半年的工作計劃和改進方向進行陳述。會議在熱烈的氛圍中進行，無論是全體工作會議，還是各事業(yè)部的分組討論，每個部門都對自身的問題進行了細致的分析和提出有針對性的改進措施，“提高主營業(yè)務利潤”、“降低管理費用”、“嚴格考核、獎懲制度”、“強化品牌管理”……集團的各項指導思想在討論中化為實施中的規(guī)范和具體指標，從而為下半年各項工作的順利開展提供有力的支撐。“個人的成功在于承擔責任的實現(xiàn)，人生的價值在于不斷地承擔責任”，這里的責任當然不是鏡花水月的責任，責任的內(nèi)涵在于讓你感到份量和壓力，而規(guī)范和指標正是從制度上量化的壓力，你感覺到了嗎？是平庸的面對，還是驕傲而無所畏懼！
會議最后，黃代放總裁就公司的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團隊建設等方面進行了強調(diào)和總結，希望能夠通過“擁有卓越的內(nèi)外資源整合能力”、“具備別人不具有的能力”等自我的改進和嚴格要求，使泰豪人始終保持客戶意識和品牌意識，始終保持職業(yè)精神和團隊精神。會后，與會人員共同欣賞了“我與公司”學習討論管理人員命題辯論賽決賽。在“過程重于結果還是結果重于過程”、“服務是價值之源還是價值是服務之源”的討論中，各辯手以敏捷的思維、流利的口才展示了泰豪人優(yōu)秀的風貌，同時亦在全公司引發(fā)針對“過程”、“結果”、“價值”、“服務”的深入思考，從而有力的推動了企業(yè)文化的建設，進而在具體工作的實踐中起到思維導向的作用。本次中期會議既是對上半年出現(xiàn)問題的及時認識，也是對下半年更有效工作的激勵，公司的成長亦如一個人的成長，希冀在不斷的認識自我、創(chuàng)新自我中尋找一條輝煌之路。